Gestion des opérations et de la production

• Définition de la stratégie manufacturière
• Analyse de la productivité et de la performance
• Réingénierie et flux de processus
• Contrôle de l’atelier et programmation de la production dans un environnement de capacité finie (utilisation des technologies de l’information)
• Contrôle des inventaires –l’Analyse ABC, Min-Max, etc
• Évaluation des coûts de la non qualité
• Entretien préventif
• Établissement d’un processus de la qualité totale
• Implantation d’un cercle de qualité
• Établissement d’un processus d’amélioration continue
• Application du juste à temps
• Organisation du carnet de commandes
• Établissement des quarts de travail
• Ordonnancement